Kiedy nie warto ze mną współpracować?

Współpraca wymaga zaangażowania po obu stronach. Ja odpowiadam za analizę, rekomendacje i wsparcie we wdrożeniu, ale bez rozmowy o sytuacji firmy, dostępu do danych i faktur oraz gotowości do podjęcia decyzji nie jestem w stanie dobrze wykonać swojej pracy.

Zdarzyło mi się odmówić współpracy, gdy klient oczekiwał przygotowania rozwiązań na podstawie szacunkowego zużycia i zdawkowych informacji, bez udostępnienia szczegółowych danych. Rekomendacja oparta na szacunkach to zgadywanie, a nie doradztwo. Na takiej rekomendacji firma może tylko stracić.

Jeśli firma nie chce rozmawiać o swoich potrzebach, nie może udostępnić dokumentów do analizy albo odkłada decyzje bez końca, uczciwie mówię, że taka współpraca nie ma sensu dla żadnej ze stron.